Die Strategie steht. Jetzt muss Sie nur noch umgesetzt werden…

Leider nicht, denn Folien verändern nicht die Welt. Die Ursache dafür, dass ein Großteil der Strategien scheitert, hat viele Gründe. Diese liegen nicht einmal selbst in der gewählten strategischen Richtung, sondern daran, dass die meisten Strategien nicht erfolgreich umgesetzt werden.

Diese Realisierungslücke hat viele Ursachen: Strategien werden als Staatsgeheimnisse nur wenigen hochrangigen Entscheidern zugänglich gemacht, irgendwo zwischen Führungsspitze und Basis geht die Übersetzung verloren oder einfach, weil die Strategie nicht handlungsleitend für die Betroffenen ist. Am Ende kommt bei der Unternehmensbasis wenig an und die Mühen strategischer Überlegungen versanden wirkungslos.

Es ist einfach, ein wohlfeil formuliertes Strategiepapier zu erzeugen. Doch es ist zähe Fleißarbeit, die ein gehöriges Maß an Ausdauer und Disziplin verlangt, um diese Ideen umzusetzen. Dafür muss Raum, Zeit und ein System gefunden werden, wie die Strategie über alle Hierarchieebenen hinweg heruntergebrochen werden kann. Das benötigt neben einer passenden Zielarchitektur auch eine zur Organisationskultur passende Herangehensweise. Egal ob OKR, Hoshin Kanri oder klassisches MbO es geht darum einen organisatorischen Rahmen zu definieren, der verteilte Strategiearbeit ermöglich und wahrscheinlich macht – entgegen allen Zwängen und Notwendigkeiten des Tagesgeschäftes.

Ich gebe Ihnen Hilfestellung dabei, ihre wertvolle Strategie in greifbare Unternehmensrealität zu überführen. Ich gestalte mit Ihnen Zielstrukturen, notwendige Spielregeln der Zusammenarbeit und unterstützende Routinen, dass ihre Strategie nicht unter die Räder des betrieblichen Alltags kommt.